Avatar's beebee

Ghi chép của beebee

Cội nguồn lịch sử: SỰ RA ĐỜI CỦA VNEXPRES

(Mình mới đọc được cái bài này, được viết từ hồi 2005 nhưng vẫn còn nguyên giá trị, chia sẻ với bà con đọc cho vui nhân dịp sắp đến Kỷ niệm 10 năm thành lập báo VnExpress)

Người viết: Thang Đức Thắng
Tổng biên tập VnExpress 

-------*---*----*-------

Ý tưởng 

Vào một ngày tháng 3 năm 2000, tôi đến dự cuộc họp báo do FPT

tổ chức tại 89 Láng Hạ với tư cách phóng viên báo Lao Động. Ngồi

cạnh  tôi,  tình  cờ,  là Trương Đình Anh, Giám  đốc FOX. Chúng  tôi

quen biết nhau  từ cuối năm 1995, khi  tôi đến  làm cộng  tác viên cho

FPT. Rồi tôi, đại diện cho báo Lao Động, là một trong những khách

thuê bao đầu tiên của FOX, sau đó đưa nội dung hàng ngày của Lao

Động sang mạng TTVN.

Trong lúc họp, Đình Anh nói nhỏ: 

- Anh xem có thể tìm giúp em một nhà báo chuyên nghiệp có thể

về làm nội dung Internet cho FOX? 

- Làm cái website của công ty thì cần gì nhà báo chuyên nghiệp? -

tôi hỏi lại. 

- Không phải website công ty, mà là một portal của Việt Nam. 

- Anh sẽ tìm người nào đó xứng đáng trong số đàn em. Nhưng cho

biết sơ qua, Đình Anh cần một người như thế nào? 

- Cần một người, tốt nhất là... như anh! 

Tôi nhìn Đình Anh và thấy anh ta nói hoàn toàn nghiêm túc. 

Từ  lâu  tôi đã có mong muốn  làm một  tờ báo  thực  sự có  ích cho

mọi người. Từ khi làm quen với Internet (năm 1998), tôi nhận ra rằng

đây sẽ là mảnh đất chưa khai phá cho báo chí. Mình có thể là người

đầu  tiên  làm điều đó? Nhưng  tôi hoàn  toàn đơn  độc. Những người

nghe nói về ý định của tôi đều cười, cho rằng, qua rất nhiều năm nữa

người Việt Nam vẫn thích mua một tờ báo in giá 1-2 nghìn đồng đọc

"vừa tiện vừa rẻ", hơn là nhìn vào màn hình tù mù, chạy ậm ạch, phải trả  vừa  cước  điện  thoại,  vừa  cước  Internet.  Hồi  đó,  vào  đầu  năm 2000,  cả Việt Nam  có  chưa  đến  50.000  thuê  bao  Internet. Báo  chí thường xuyên kêu  la về  tình  trạng giá cước cao và băng  thông hẹp, bao giờ mới tăng được số người dùng Internet.

Sau  đó,  chúng  tôi  thường  gặp  nhau. Đình Anh  hay  hỏi  về  công

việc làm báo trong toà soạn và tỏ ra hứng thú khi nghe tôi nói. 

Lịch sử báo chí cho thấy, những mốc phát triển quan trọng của nó

gắn với các phát minh công nghệ,  tạo  ra các phương  tiện phát hành mới.  Johann Gutenberg  (1400-1468), người đầu  tiên  in bằng khuôn đúc, đã tạo tiền đề cho báo in ra đời vào đầu thế kỷ 17. Phát kiến về sóng radio đã dẫn đến sự ra đời của đài phát thanh những năm 1920. Ứng dụng truyền hình đã tạo ra các "báo hình" đầu tiên từ thập niên 1940. Và  Internet  sẽ  phải  là một  phương  tiện  thông  tin  đại  chúng hoàn toàn mới trong hệ thống báo chí Việt Nam.

"Anh  muốn  làm  cho  một  ngày  nào  đó  cả  nước  Việt  Nam  vào

Internet để đọc báo!",  tôi nói. Và có  lẽ Đình Anh  là người duy nhất

ngày ấy đã đồng tình với tôi. "Nhưng không thể với Laodong.com. -

Đình Anh nói  - Chỉ với cơ chế như ở FPT, anh mới  làm được điều

đó"... Tôi  xin  cơ  quan  cho  chuyển  công  tác. Mọi  người ở  báo Lao Động rất ngạc nhiên. Khi đó tôi là Trưởng ban Thời sự kiêm Trưởng ban Báo Điện  tử. Ông Tổng biên  tập đề nghị  tôi  suy nghĩ  lại. Cuối cùng,  ông  đành  đồng  ý,  nhưng  với  yêu  cầu  tôi  thực  hiện  nốt  phần việc của báo trong công tác tổ chức cuộc thi phần mềm "Trí tuệ Việt Nam", đến tháng 9 mới xong.

Từ  tháng 7 năm 2000,  tôi và Đình Anh bắt đầu bàn bạc, nghiên

cứu  tình hình,  lập dự án xây dựng báo  trực  tuyến. Nó phải có nhiều độc giả, phải  tự cân đối  tài chính, hay nói cách khác nó phải  làm ra tiền bạc. Hai nguồn  thu phải  là quảng cáo và  thời  lượng của khách hàng thuê bao vào mạng gia tăng. 

Đầu tháng 8/2000, chúng tôi đăng quảng cáo tuyển dụng biên tập

viên, phóng viên để “xây dựng một tờ báo trực tuyến lớn nhất VN”.

Sau đó mới nghĩ  tên cho nó: phải  là một cái  tên có nghĩa  liên quan

đến báo chí, liên tưởng đến sự tầm cỡ, tính tích cực. Vài tên đầu tiên

chọn  đăng  ký  domain  đều  đã  bị  sử  dụng.  Cuối  cùng,  đến

"VnExpress.net" thì được. Nó cũng hợp với những yêu cầu đặt ra.

 Kế hoạch kinh doanh 

Từ  những  phân  tích  của mỗi  người,  chúng  tôi  chuẩn  bị  làm  kế

hoạch  kinh  doanh. Ngày  20/9/2000,  chúng  tôi  bảo  vệ  kế  hoạch  đó trước ban TGĐ. Trong  bài  trình bày, điểm mấu  chốt nhất  là  sẽ  thu tiền về bằng cách nào? Dễ thấy rằng đó phải là quảng cáo. Nhưng lấy gì làm căn cứ để xác định doanh số (quảng cáo trên mạng còn là lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ)? 

Tôi thầm khâm phục Đình Anh đã đưa được ra con số cụ thể dựa

vào căn cứ sau: Lấy giá quảng cáo  trung bình  trên một số  tờ báo  in thông dụng  trong nước chia cho diện  tích  trang báo quảng cáo để ra giá quảng cáo  trung bình của một centimét vuông  trên báo chí Việt Nam. Từ đó nhân lên diện tích tương ứng của banner và logo để tính ra giá quảng cáo của chúng  trên  trang báo  trực  tuyến. Rồi nhân  tiếp với số folders (sẽ có) của VnExpress để ra doanh thu dự tính sau 18

tháng. Cộng  tiếp với  số cước  thời gian  truy cập gia  tăng của khách thuê bao FPT vào xem VnExpress  trong  tương  lai, với  tốc độ  tăng ước  tính  là 10% mỗi  tháng. Tất cả được  trình bày chi  tiết  theo  từng tháng, con số cuối cùng  thật ấn  tượng và  thuyết phục. Phó TGĐ Lê Quang Tiến nói: "Rất được!".

Khi biết nội dung tin trong nước của VnExpress thời kỳ đầu sẽ là

biên tập từ các báo đài, anh Trương Gia Bình hỏi: 

- Cái gì sẽ là khác biệt của các vị? 

- Đó  là  tốc độ cập nhật và phong cách đưa  tin. Tôi đáp, và  thấy

ngay trong mắt ban TGĐ một sự nghi ngờ. Biên tập lại từ báo in thì

làm sao có "tốc độ cập nhật" được? Còn "phong cách đưa tin" thì thật mơ hồ. 

Tôi giải  trình, nếu  tin  tức đưa  lên vào buổi  sáng,  song  song với

thời gian các báo phát hành đến độc giả, nếu nó được lựa chọn (biên

tập)  tốt  từ  tất  cả  những  báo  hay  nhất,  thì  nó  không  những  nhanh tương đương thông tin của các báo mà còn đầy đủ hơn so với mỗi tờ báo riêng lẻ. Đó chính là tốc độ cập nhật.

Hơn  nữa  chúng  tôi  không  có  lựa  chọn  khác.  Nếu  ngay  từ  đầu

thành lập một toà soạn báo với các phóng viên lành nghề, hoạt động

săn tin trên cả nước, sẽ cần một khoản đầu tư khổng lồ. Mà rất lãng phí. Vì những ngày đầu đã có độc giả đâu. Báo chí trực tuyến là con

số  không. VnExpress  hoàn  toàn  là  số  không. Chẳng  khác  nào  xây ngay một nhà máy điện vĩ đại, rồi chờ dân số phát  triển. Cũng chưa có cơ  sở pháp  lý nào cho VnExpress hoạt động phóng viên: ở Việt Nam chưa có tiền lệ cấp phép hoạt động báo chí cho một công ty, và chưa biết đến bao giờ mới có, các quan chức kiên quyết lắc đầu.  Chúng  tôi  thấy,  con  đường  để một  ngày  nào  đó VnExpress  có diễm phúc được cấp phép là: trước tiên phải làm sao được xã hội dần dần thừa nhận, coi như một chủ thể báo chí đã tồn tại, không thể phớt lờ. Do đó, mục tiêu  là  làm sao có độc giả. Mà phải bằng cách  ít  tốn kém nhất. Vậy  tại  sao không  lấy những  tờ báo  đã phát hành  - một nguồn nguyên liệu sẵn có - chế biến nó thành tin tức hữu ích? Chiến lược ban đầu của chúng  tôi  là:  lấy nguồn  tài nguyên miễn phí - chế biến thành hàng hoá! 

Chế biến bằng hai nguyên tắc: lựa chọn tin tức theo giá trị của nó,

và đưa  tin một cách khách quan. Điều đó có nghĩa  là  tin phải được

độc giả chờ đón, khi đưa  thì chỉ có sự kiện, không có ý kiến áp đặt

của phóng viên. Độc giả sẽ  tự phán xét sự việc được nêu  là  tốt hay

xấu, ai đúng ai sai. Vì vậy  trong các  tin bài sẽ không có những câu

kiểu  như:  "Thiết  nghĩ  phải...",  "Các  cơ  quan  hữu  quan  cần...",

"Chúng ta nhiệt liệt ủng hộ...", "Dư luận căm phẫn trước việc làm sai

trái  như  vậy...",  "Công  chúng  cảm  thấy  bị  xúc  phạm  bởi...",  "Hỡi những người có lương tri..." v.v… 

Khi độc giả đọc  tờ báo không có sự áp đặt, họ sẽ cảm  thấy được

tôn  trọng, cảm  thấy  thoải mái  tự do  trong  tiếp nhận  thông  tin. Sự  tự do  đó  sẽ  gây  "nghiện". Và  chúng  tôi  sẽ  có  độc  giả  thường  xuyên, trung thành. 

Hai nguyên  tắc  trên chính  là "phong cách đưa  tin" của chúng  tôi.

Trên thế giới, nó không có gì mới lạ. Nhưng ở Việt Nam, có thể nói

là chưa có tờ báo nào làm thế. Họ không lựa chọn tin chỉ theo giá trị

của chúng vì, chủ quan hoặc khách quan, họ thường rơi vào hai cám

dỗ sau đây. Một  là, đưa những  tin chỉ có  lợi cho số  ít những người

lãnh đạo  toà soạn  (thường  là  lợi về vật chất). Hai  là, đưa những  tin tuyên truyền làm vừa lòng các cấp chủ quản (cũng là lợi cho lãnh đạo toà soạn, về chính trị), nhưng không có giá trị cho độc giả.

Ban TGĐ, cuối cùng, đã  tin vào chúng  tôi. Kế hoạch kinh doanh

được thông qua.

Tối  cùng  ngày  hôm  đó,  20/9/2000,  diễn  ra  lễ  bế mạc  trao  giải

thưởng cuộc thi phần mềm Trí tuệ Việt Nam lần thứ nhất. Tôi có mặt

để  tham gia nhiệm vụ  tổ  chức và viết bài phóng  sự về buổi  lễ đầy

cảm xúc ấy. Đó là bài phóng sự cuối cùng của tôi cho báo Lao Động.

 

Xây dựng 

Hồ sơ xin dự tuyển biên tập viên gửi đến chất đầy phòng làm việc

của Đình Anh, hơn 900 người. Tôi lần lượt đọc kỹ từng tập, chọn ra

240 người để  gọi  thi viết,  chia  thành ba buổi vào  các ngày 3-4/10.

Tôi nghĩ, cách làm báo sẽ khác nhiều so với các báo trong nước, do

đó không nhất  thiết phải  tuyển những người có kinh nghiệm phóng

viên.  Cần  những  người  thông  minh  -  để  tiếp  thu  mọi  việc  nhanh chóng  và  có  nhiều  ý  tưởng;  cần  tiếng  Anh  -  ngoài  những  ích  lợi thông  thường,  những  người  có  ngoại  ngữ  còn  có  văn  phạm  chuẩn hơn; và cần văn phong tiếng Việt tốt. 

Do  đó  tôi  rất mừng  khi  thấy  quy  trình  thi  tuyển  của  FPT  cũng

đúng như thế: IQ, GMAT, English, còn thi chuyên môn - là bài luận

bằng  tiếng Việt.  Sau  này,  qua  những  lần  tuyển  dụng  tiếp  theo,  tôi thấy những người điểm cao nhất thường chính là những những nhân viên có năng lực nhất. Vì thế tôi rất tín nhiệm quy trình thi của công ty và chân  thành biết ơn các cán bộ của Phòng nhân  sự đã giúp  tôi tiến hành tất cả các cuộc thi và chấm thi.

Có  hôm,  trong  phòng  thi  viết,  tôi  cầm một  đề  IQ  thử  giải,  thấy

nhiều  câu  chẳng  biết  làm  thế  nào. Nghĩ  thầm,  "thằng  nào  ra  đề  vớ vẩn thật". Sau này, có lần một em phóng viên VnExpress thật thà hỏi tôi: "Hồi anh vào FPT có phải  thi IQ không ạ?". Tôi bảo: "Nếu anh mà phải thi IQ thì bây giờ chắc không có bọn em ở đây".

Tôi chấm tất cả 240 bài luận văn, hết gần một tuần. Tôi đọc từng

dòng, cố gắng  tìm được nhiều  thông  tin nhất về khả năng, và có  thể là cả tính cách nữa, của người viết. Trong  khi  đó Đình Anh  ráo  riết  thúc  đẩy  thi  công  thêm  200 m2 diện  tích  văn  phòng  trong  khu  nhà  75 Trần Hưng Đạo.  120 m2  sẽ dành cho VnExpress. Nói "xây dựng VnExpress từ số không" quả là đúng cả về nghĩa bóng lẫn nghĩa đen.

Từ 12/10,  tôi và Đình Anh phỏng vấn 90 ứng viên được mời sau

vòng  thi  viết. Ba  ngày  liền  chúng  tôi  hầu  như  ngồi  lỳ  trong  phòng phỏng vấn từ sáng đến chiều...

Hơn 20 người được  tuyển dụng  tập  trung  lần đầu  tiên vào ngày

30/10. Tại phòng họp  tầng 2 ở 89 Láng Hạ,  tôi mời họ ngồi  thành

vòng tròn. Mỗi người lần lượt giới thiệu về mình - quá trình học tập,

công tác trước đây, năng lực sở trường... Nhờ đó họ nhanh chóng trở nên thân thiện, gần gũi nhau. Phần lớn là những người vừa tốt nghiệp đại học, rất trẻ, chưa làm báo bao giờ. Đó là những người thông minh nhất mà tôi có thể có được vào thời điểm đó.

Tôi  cũng  đứng  lên  tự  giới  thiệu,  nói  về  kế  hoạch  xây  dựng

VnExpress. "Tôi sẽ làm cho các bạn trở thành các nhà báo. Đến ngày nào  đó,  những  gì  các  bạn  viết  ra  sẽ  có  hàng  nghìn  người  đọc. Rồi nhiều hơn  thế, và có  thể ở nhiều nước  trên khắp  thế giới. Đến ngày nào đó, trên các màn hình máy tính ở mọi nơi sẽ thường xuyên hiện lên cái  tên VnExpress...". Tôi nhìn vào mắt họ, và nghĩ, có  lẽ họ  tin tôi.

Tiếp đó là hai tuần đào tạo nghiệp vụ báo chí. 

Diện  tích  xây  thêm  ở  75  Trần Hưng Đạo  đang  định  hình  từng

ngày.  Đình Anh bắt  tay vào viết phần mềm biên  tập VnExpress. Trong đó  có một  số  yếu  tố  sẽ mang  tính  cách mạng  đối  với  báo  chí Việt Nam.

Trước hết, đó là cách thức phát hành mỗi bài báo theo con đường

độc lập của nó. Tức là các bài báo sẽ không chờ đợi trang báo của nó (ví dụ bài về văn hoá  thì phải chờ các bài khác để  lên  layout  trang Văn hoá hoàn chỉnh), và các  trang sẽ không chờ đợi số báo của nó. Trước đó, khi nói đến báo chí, nhất  thiết người  ta phải nói đến  tính định kỳ của nó: "Báo của anh  là ra hàng  tháng, hay bán nguyệt san, hay  tuần  báo,  hay  ra  hàng  ngày?...". Định  nghĩa  báo,  tạp  chí  trong giáo  trình  khoa Báo  chí Đại  học QG Hà Nội  viết:  "Báo,  tạp  chí  là một  loại  hình  thông  tin  đại  chúng  thực  hiện  các  chức  năng  cơ  bản như thông tin, định hướng dư luận, giải trí..., và được phát hành định kỳ". Thậm chí các báo điện  tử  tồn  tại  trước đó cũng  lên mạng  theo "số  báo". Ví  dụ,  người  ta  còn  viết:  "báo Nhân Dân Điện  tử  số  ra ngày..."(!). Cách  thức  xuất  bản VnExpress  sẽ  thể  hiện  đặc  thù  phi định kỳ của báo trực tuyến, và đó chính là lợi thế về tốc độ cập nhật thông tin.

Thứ hai, phần mềm này phải cho phép thực hiện một loại hình gọi

là "bài báo mở" - tức là bài báo sau khi đã phát hành vẫn còn tiếp tục

được cập nhật. Với khả năng đó, VnExpress sau này đã có các hình

thức bài "Tường thuật trực tiếp" và "Phỏng vấn trực tuyến".

Thứ  ba,  cấu  trúc  website  phải  giúp  giải  quyết  "bài  toán  trang

nhất". Ngay  từ  ngày  báo  in  ra  đời  đến  nay,  các  biên  tập  viên  luôn luôn đương đầu với mâu  thuẫn  là:  làm  sao đưa được hết những cái hay nhất của số báo ra trang nhất để mời chào độc giả. Tờ báo càng hay thì càng không thể đưa được hết nội dung ra ngoài. Nhiều tờ báo hiện nay  tìm mọi cách cắt xén các bài gần như chỉ còn  lại headlines để đưa ra manh mún  trên  trang nhất. Với báo  trực  tuyến,  trang nhất còn  tệ hại hơn, nhỏ hơn: chỉ còn bằng màn hình. Nhiều websites đã cố đưa ra trang home hàng chục, thậm chí cả trăm tít bài, nhưng vẫn không hấp dẫn được độc giả.

Chúng tôi chọn nguyên tắc "Nắm cỏ thơm cho con lừa". Nghĩa là

chỉ bằng một nắm cỏ nhỏ bé, nhưng  thơm ngon nhất, để dụ con  lừa

vào kho cỏ mênh mông,  trù phú bên  trong. Hình  tượng "con  lừa" ở

đây hoàn toàn không có ý coi thường độc giả, mà chỉ là thuật ngữ nói

lên tính thụ động của người đọc: họ không có nhiệm vụ phải đọc báo

của bạn, họ thụ động và lười đọc báo của bạn vì còn có nhiều thứ hấp dẫn khác. Do  đó mỗi  trang  chuyên  đề  bên  trong VnExpress  chỉ  được  giới thiệu ra trang nhất một headline với đoạn đầu bài mà chúng tôi gọi là "lead". Việc lựa chọn tin nào, đặt cho nó tựa đề gì, và lead viết ra sao sẽ có thể quyết định số phận của cả trang trong. Tất cả phụ thuộc vào trình độ của biên tập viên. Tiếp  nữa,  font  chữ  trước  đó  luôn  là  vấn  đề  đau  đầu  của  các websites  tiếng  Việt.  Giải  pháp  của  Đình  Anh  là  mạnh  dạn  chọn Unicode, và VnExpress là website Việt Nam đầu tiên dùng font này. 

Ngày 22/11, chúng tôi tiếp quản Newsroom của mình - cả tầng ba

vừa  xây  xong  ở  75  Trần Hưng Đạo. Hàng  ngày  thực  tập  làm  tin, nhưng không đăng đi đâu  - chờ chương  trình. Mấy  tháng  liền Đình Anh ngồi một mình viết  chương  trình. Ngày  nào  cũng đến 7-8  giờ tối. Có lần đổ ốm, sốt cao mấy ngày. Ngày 4/12, chúng tôi bắt đầu tập làm tin bằng phần mềm chạy thử mới  viết  xong. Thỉnh  thoảng  lại  "chết". Có  người  bối  rối:  "Tốc  độ chạy  thử  thế  này,  đến Noel  lên mạng  được  là may. Quả  thật  -  đã không may,  đến  tận  ra Tết,  15/2/2001 VnExpress Editor mới  được hoàn chỉnh, nhưng vẫn phải chạy thử.

 

Ra mắt 

Cuối cùng, ngày 26/2, mặc dù còn khiếm khuyết, chúng tôi quyết

định "phóng" VnExpress lên Internet. 

Đó là một ngày thầm lặng, như những ngày làm việc bình thường

khác. Không quảng cáo  trên báo chí, không có  lễ khai  trương, diễn

văn và champagne. Chỉ có một  thông báo qua e-mail cho các khách

hàng  của  FPT  Internet.  Nhưng  đó  là  một  ngày  trọng  đại  của

VnExpress. Chúng tôi bắt đầu theo dõi từng ngày xem có bao nhiêu

hits. Liệu  những  nắm  cỏ  thơm  của  chúng  tôi  có mời  chào  được  ai không?  Liệu  người  ta  có  hiểu  ý  chúng  tôi  để  click  vào  xem  tiếp những  trang  trong?  Liệu  những  tính  toán  của  chúng  tôi  có  đúng không? Hay mọi  công  sức đều đổ đi hết?... Một  trăm,  rồi hai  trăm máy  tính  truy  cập  trong một  ngày...  Tôi  ngồi  trước máy  tính  của mình, muốn nói: "Hãy vào xem đi các vị. Sẽ có nhiều thông tin hữu ích đấy. Hãy xem đi, các vị sẽ hiểu chúng tôi và yêu mến chúng tôi".

Sau tuần đầu, số máy tính truy cập trong một ngày đạt mức 1.000.

Các biên  tập viên  trẻ của  tôi ngỡ ngàng vui mừng. Tin họ vừa biên

dịch xong có những 1.000 người đọc. Một tuần sau, số độc giả hằng

ngày  đã  tăng  gấp  đôi...  Sau  nửa  năm,  VnExpress  có  300.000  độc giả... Phần lớn thư bạn đọc kể rằng họ biết đến VnExpress là nhờ bạn bè giới thiệu. Đó  là  những  ngày  đầu  tiên  trên  con  đường  tiến  tới  được  xã  hội chấp nhận, rồi đến chính quyền phải xem xét lại các quy chế về quản lý báo chí, rồi mở ra những hành  lang mới để  thừa nhận VnExpress về  mặt  pháp  lý.  Qua  những  ngày  đó  mới  hiểu,  tại  sao  ngày 25/11/2002,  khi  cầm  trên  tay  tờ  giấy màu  vàng  giản  đơn  ghi  dòng chữ "Giấy phép hoạt động báo điện  tử số 511/GP  - BVHTT", Đình Anh đã nói: "Tôi thực sự xúc động".

Sau  đó,  VnExpress  được  báo  giới  Việt  Nam  bình  chọn  là một

trong 10 sự kiện nổi bật trong lĩnh vực công nghệ thông tin của năm

2002  "do  đã  thực  sự  là một  biểu  tượng  cho  sự  phát  triển  nội  dung Internet ở Việt Nam".

Những người viết sử  thường nhấn mạnh những gian  truân  lúc sơ

khai để đề cao sự việc. Nhìn lại sự ra đời của VnExpress, tôi thấy hầ

như  không  có  gian  truân  gì. Mọi  việc  nói  chung  đã  diễn  ra  đúng hoạch  định,  nhẹ  nhàng  và  thuận  lợi.  Phần  lớn  những  thuận  lợi  có được là do cơ chế của FPT. Tôi thấy mình đã may mắn đến với FPT đã may mắn có những người cộng sự và đồng nghiệp như hiện nay (Trong trang sử ký này tôi không nêu nhiều tên người, vì như vậy sợ rất nhiều: để làm tờ báo, cần có một tập thể lớn).

Tôi không hề nghĩ VnExpress  là  to  tát. Ngược  lại,  tôi  thực  lòng

mong rằng, sau này nhìn lại thấy VnExpress chỉ là một mầm non ban

đầu,  qua  năm  tháng  biến  thành  cây  đại  thụ  nhiều  cành  nhánh  sum suê. Cây đại  thụ đó chính  là hệ  thống các phương  tiện  thông  tin đại chúng hùng mạnh dưới sự điều khiển của tập đoàn FPT.

3293 ngày trước · Bình luận · Loan tin ·  
được loan tin bởi tetthi , huynguyen5 người nữa
dohoia
bài này mình đọc rất nhiều lần rồi. 1 thời vàng son của FPT và Internet tại VN
9 năm trước· Trả lời
check
Sao lại một thời vàng son, vẫn đang vàng son mà. Mình rút ra một điều, cái gì khởi đầu cũng khó khăn, nhưng có chiến lược và nhanh nhạy đột phá, sau thời gian đầu tư tốt đều có thể giành được thắng lợi.
9 năm trước· Trả lời
chuvantai
Đọc bài này xong, học được nhiều điều thú vị
8 năm trước· Trả lời
Website liên kết